Das Problem des Klienten

Die implementierte OpenERP-Lösung hat nicht den gewünschten Geschäftsanforderungen in der Herstellungsplanung, dem Lagermanagement und der Kostenverfolgung entsprochen. Das implementierte Bestandswertungssystem war unangemessen, um tatsächliche Kosten und präzise Margen zu berechnen.

Ein weiteres Problem lag darin, dass nicht alle Geschäftsprozesse von OpenERP gedeckt waren. Viele zusätzliche Applikationen wurden benutzt, um mehrere wichtige Operationen zu verfolgen, die mit ERP Berichten manuell kombiniert sein mussten.

Das Qualitätsmanagement war auf keinem befriedigenden Niveau, nachdem das Unternehmen durch die Übernahme eines ähnlichen Unternehmens erweitert wurde.

Hauptziele des Projektes

• eine präzise Bewertung des Bestandes und der Produktionskosten ermöglichen

• präzise Informationen über Margen für den Verkauf ermöglichen

• Reduktion der Kosten und aufgewandter Zeit, die an mehreren Geschäftsapplikationen, die nicht integriert waren, verschwendet wurden

• den jetzigen Qualitätsmanagement-Prozess in ERP verbessern

• Verbindung mit anderen ERP Systemen (wie Navision), die in Unternehmen, die Valipile übernommen hat, benutzt wurden

Wie wir es gelöst haben

Zuerst haben wir die Implikation verschiedener Bestands- und Herstellungsbewertung analysiert und festgestellt, welche Option die beste für unseren Klienten sein würde. Zur gleichen Zeit hat unser Team alle Operationen registriert, die in anderen Applikationen codiert waren, und eingesehen, was integriert sein sollte.

Wir haben mehrere Module kreiert, um die große Anzahl der mehrstufigen Produktionstätigkeiten mit direkten und indirekten Kosten zu kalkulieren.

Wir haben mehrere Ergänzungen zum aktuellen System kreiert, sodass alle anderen Applikationen überflüssig wurden und alle Informationen in ERP codiert wurden.

Wir haben mehrere Verbesserungen beim vorhandenen Qualitätsmanagement-System gemacht. Schließlich haben wir ein ELT-Service zur Übertragung der ausgewählten Journalen, Bestellungen und Daten aus Navision und anderen ERPs (benutzt von den von Valipile übernommenen Unternehmen) ins OpenERP System (von Valipile benutzt) kreiert.

Gewonnene Vorteile für das Unternehmen

• Produktionskosten und präzise und rechtzeitige Margen - das verbesserte wesentlich die Entscheidungsfindung für die Manager

• alle Operationen wurden in eine Applikation integriert (ERP) - Berichte müssen nicht mehr manuell codiert werden, was zur Reduktion der Betriebskosten bringt

• schnelle Integration mit anderen ERP Systemen, die in den von Valipile übernommenen Unternehmen benutzt wurden

• QM Automatisierung spart Zeit und Geld